這也是深圳辦公家具的小編在讀了周鴻祎的互聯網思維這本書后才有所收獲的，因為互聯網的受眾比較廣泛比如騰訊它就由6億的用戶，如果開發一個產品需要1000W，平坦到6億用戶身上你就不會覺得多了，因此只要有用戶使用了你的免費服務后你再推出增值服務或其他收費的服務那么用戶就很容易接受了，騰訊與360就是這么干的。
而傳統行業如辦公室家具行業就不可能實現一個原因是受眾問題還有一個原因是硬件本身與軟件有很大的區別，軟件服務一個人與幾個億的成本都是差不多的因此，它個可以免費的提供給用戶然后退出其他服務，而硬件行業中比如說辦公室家具就不行，因為受眾面太小了而且你的硬件成本也是所必須付出的服務的人月多成本也跟著遞增，因此傳統行業在互聯網做注定了與互聯網公司不一樣。
那么傳統行業就不能用互聯網思維做營銷了嗎？正如很多人所說的現在互聯網思維非常的或，只要在網上推廣而且取得成功我們都歸納為其有互聯網思維了，其實這是很片面的，按照周鴻祎在互聯網思維里所提到了，傳統行業與互聯網行業有著本質的區別，此處以辦公家具行業為代表。
像辦公家具這樣的企業通過互聯網我們只能說是多出了一種渠道，互聯網其實就是一個工具供辦公家具廠家與消費者建立通道的這么一個工具，我們常用的有QQ、微信、微博、網站、論壇社區等。
深圳辦公家具小編認為現在的傳統行業很難像互聯網公司那樣使用互聯網的思維來營銷，互聯網思維按照周鴻祎說的就是免費的思維，只有先免費提供某些服務積累足夠的用戶后才可以推出付費的服務，一本所說的增值服務，未來傳統行業的發展趨勢也是向著免費的道路去發展，這里所說的硬件免費并不指真正的免費而是采用零利潤的方式來售賣產品。
比如辦公家具行業，如果你能通過辦公家具產品與用戶建立起鏈接讓后提供一些其他的服務增值服務來彌補這產品的利潤，就比如才我們這采購辦公家具產品我們可以提供裝修服務與設計服務或其他服務等賺取利潤?？傊褪怯棉k公家具來建立與用戶鏈接累計足夠用戶后推出其他增值服務。
